随着集团公司改革发展的不断深入和生产经营的需要，于2003年7月对供应分公司进行了重组。即由集团公司所属原供应分公司、原料分公司、设备工程部、股份供应部和中钢冶金进出口公司等单位的仓储、加工、配送部门合并。其承担集团公司在八钢地区内各单位的生产成品、大宗原材料、辅助材料、机电设备、备品备件、办公用品、生活物资等物品进行储存、加工和配送。是保证集团公司主线生产运行的重要物流环节。
    供应分公司现有职工1583名，少数民族职工581名，女工767名，青工占50％。机关设三个职能部门：综合事务管理、生产计划管理、安全设备管理；下设七个管理区 ：原料管理区、废钢管理区、钢材管理区、钢坯管理区、维护中心、仓储管理区、核算中心。
    供应分公司适应现代企业发展的需要，以公司重组、调整为契机，紧紧围绕物流生产经营这个中心，以降低成本为核心，以优质服务为宗旨，以安全生产为基础，建立了高效的管理运行体制，实现物流的计划、储存、加工、供应的系统化和一体化，提高了物流管理水平，提高了工作效益和为用户服务意识。同时把党务工作和精神文明建设纳入各项管理工作中，坚持“两手抓，两手都要硬”的思想，在安排生产经营工作的同时，同步安排党建和精神文明建设工作，形成党政工团明确分工，相互配合，横向到边，纵向到底的全方位的思想政治工作体系。坚持以人为本，努力培养一支思想过硬，能打硬仗的物流管理职工队伍，使分公司两个文明建设成为有机的整体。
    经过重组合并后的供应分公司的各族职工正以高昂斗志，崭新面貌信心百倍地迎接八钢第二次创业。