根据八钢集团公司战略发展的需要，为了从系统上优化生产控制、新产品开发和质量检验之间的管理流程，建立快速响应市场需求的生产组织、科技开发机制，2003年8月，集团公司决定将原技术开发中心、质量控制中心及总调进行重组。重组后的技术开发中心下设五个二级单位，分别是质量检验总站、理化检测中心（钢铁产品质量监督站）、钢铁研究所、全质办（用户服务中心）和总调。技术开发中心的主要职能是负责公司的生产组织、控制和协调，新产品开发、新材料、新技术的推广与应用，质量检验和化验测试，质量体系的维护和用户服务工作。机构重组后，中心现有职工562人，其中工程技术人员111人，占19.7％。
    技术开发中心重组后，通过深化内部机构改革，建立了高效的管理运行体制。中心紧紧围绕公司的生产经营目标，以技术进步为核心，以优质服务为宗旨，强化工艺技术管理，加大对关键生产工序的控制，大力开展科技攻关活动，从系统上对八钢全线的生产衔接进行优化，实现了新产品开发、生产组织和质量检验的有机结合，提高了对生产运行的控制能力，为新产品开发创造了有利条件。
    技术开发中心高度重视对科技人员的培养，正确引导科技人员深入基层解决实际问题，逐步建立了科技人员工作业绩的绩效评价体系，使科技人员在严谨中体验创新的愉悦，在激情中产生奋发的动力。同时中心营造了浓厚的学习氛围，科技人员结合专业，深入现场，相互交流，逐步成为具有自我学习、自我超越的学习型员工。
    技术开发中心的全体职工将弘扬“科技创新，奉献八钢”的精神，以创造性的工作为八钢的二次创业作出应有的贡献。